{"id":801589,"date":"2025-11-07T16:39:35","date_gmt":"2025-11-07T16:39:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lettera43.it\/?p=1261638"},"modified":"2025-11-07T16:39:35","modified_gmt":"2025-11-07T16:39:35","slug":"il-futuro-della-juventus-e-il-cruciale-scontro-di-visioni-tra-elkann-e-ardoino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nugnes.com\/?p=801589","title":{"rendered":"Il futuro della Juventus e il cruciale scontro di visioni tra Elkann e Ardoino"},"content":{"rendered":"\n

C\u2019\u00e8 una partita che la Juventus<\/strong> gioca lontano dai campi, senza cori n\u00e9 maglie bianconere. Si disputa nei saloni con moquette e luci basse, tra verbali, piani industriali<\/strong> e comunicati al mercato. \u00c8 un match silenzioso, ma decisivo: perch\u00e9 qui si decide se la Juve sar\u00e0 un\u2019azienda del futuro o un cimelio di famiglia. Sul tavolo c\u2019\u00e8 un aumento di capitale<\/strong>. In apparenza, un tema tecnico. In realt\u00e0, il bivio tra due concezioni opposte di calcio: quella prudente e chiusa di John Elkann<\/strong> e quella industriale e aperta di Paolo Ardoino<\/a><\/strong>, amministratore delegato di Tether<\/strong> e Bitfinex<\/strong>, societ\u00e0 attive nel mondo delle criptovalute<\/strong>. L\u2019uomo che rappresenta la nuova frontiera tra finanza e tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Francesco Garino, l’uomo dell’azionista di minoranza Tether<\/h2>\n\n\n\n

Proprio l’assemblea degli azionisti della Juve venerd\u00ec 7 novembre ha approvato l’allargamento del consiglio d’amministrazione<\/a> da cinque a nove componenti<\/strong>. E per la prima volta, almeno dalla quotazione in Borsa<\/strong>, nel cda avr\u00e0 spazio un consigliere proposto dall’azionista di minoranza Tether, che detiene l’11,5 per cento del club. \u00c8 stata per\u00f2 bocciata in assemblea la richiesta di Tether di avere nel cda due consiglieri: l’unico eletto \u00e8 stato Francesco Garino<\/a><\/strong>, \u00abtifoso da sempre della Juventus, nato, cresciuto e residente a Torino\u00bb, si legge in una nota. \u00abPorta con s\u00e9 profonde radici locali e una vasta esperienza professionale che saranno al servizio dei tifosi e della comunit\u00e0 del club\u00bb.<\/p>\n\n\n

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Francesco Garino (LinkedIn). <\/figcaption><\/figure>\n\n\n

\u00abInsieme, puntiamo a Make Juventus Great Again\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

La societ\u00e0 di criptovalute ha commentato cos\u00ec: \u00abIl risultato odierno evidenzia le sfide in corso nell’attuale struttura di governance del club e la sua riluttanza<\/strong> a interagire in modo trasparente con i tifosi e gli azionisti di minoranza\u00bb. Tether \u00abha costantemente sostenuto una governance pi\u00f9 forte, con maggiore responsabilit\u00e0 e un impegno pi\u00f9 trasparente con gli azionisti di minoranza. Non vediamo l’ora di lavorare in modo costruttivo con il consiglio d’amministrazione per contribuire a garantire che la Juventus prosperi sia dentro che fuori dal campo. Insieme, puntiamo a Make Juventus Great Again<\/strong>\u00bb.<\/p>\n\n\n

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Un meme su MJGA condiviso sui social.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

La richiesta bocciata di un aumento di capitale aperto a tutti gli azionisti<\/h2>\n\n\n\n

Il 6 ottobre 2025 Tether aveva depositato una richiesta ufficiale: che il previsto aumento di capitale fosse aperto a tutti gli azionisti<\/strong>, in proporzione alle proprie quote. In altre parole: trasparenza, diritti uguali e visione di lungo periodo. Il consiglio di amministrazione della Juventus \u2014 controllato da Exor<\/strong>, la holding di Elkann \u2014 ha risposto in modo opposto: raccomandazione di votare contro.<\/p>\n\n\n\n

Mai confermati i \u00ab300 milioni di euro\u00bb circolati sulla stampa<\/h2>\n\n\n\n

Il piano attuale prevede un\u2019operazione fino al 10 per cento del capitale, da realizzarsi con la formula dell\u2019ABB (Accelerated Book Building<\/em>): un collocamento rapido, riservato a investitori qualificati, senza diritto d\u2019opzione per i piccoli azionisti<\/strong>. \u00c8 un modo elegante per dire: decidiamo noi. E lo scontro, da l\u00ec, \u00e8 diventato politico oltre che finanziario. Ardoino non ha mai parlato pubblicamente di cifre precise \u2014 non esiste un suo comunicato con i \u00ab300 milioni di euro<\/strong>\u00bb circolati sulla stampa \u2014, ma in diverse interviste (Forbes Italia<\/em>, Reuters<\/em>, Calcio e Finanza<\/em>) ha spiegato di essere pronto a un ruolo maggiore, se la governance lo consentisse. Il punto non \u00e8 solo mettere soldi, ma cambiare paradigma: \u00abLa Juventus deve essere una societ\u00e0 moderna, non nostalgica. Capitale e visione devono andare insieme\u00bb, ha dichiarato.<\/p>\n\n\n

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Paolo Ardoino (Imagoeconomica).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

Elkann vede la Juventus solo come un asset da preservare<\/h2>\n\n\n\n

Due strategie in campo, dunque. E la differenza \u00e8 semplice. Elkann vuole un aumento riservato, controllato, contenuto, per stabilizzare i conti e mantenere il pieno controllo del club<\/strong>. Ardoino chiede un\u2019apertura vera: diritto d\u2019opzione per tutti i soci, pi\u00f9 capitale, pi\u00f9 orizzonte industriale. Dietro c\u2019\u00e8 una divergenza di filosofia aziendale<\/strong>: Elkann vede la Juventus come un asset da preservare<\/strong>, da gestire con prudenza, riducendo il rischio. Ardoino la intende come una piattaforma da sviluppare, un brand internazionale<\/strong> capace di crescere come qualunque grande societ\u00e0 di intrattenimento o tecnologia. Il primo vuole \u201cnon perdere terreno\u201d; il secondo vuole \u201ccostruire futuro\u201d.<\/p>\n\n\n

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John Elkann (foto Imagoeconomica).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

Governance e simboli: il caso Comolli, l’uomo dei fallimenti<\/h2>\n\n\n\n

A incarnare la linea Exor \u00e8 stato chiamato Damien Comolli<\/strong>, direttore generale e prossimo amministratore delegato. Curriculum denso: Arsenal<\/strong>, Tottenham<\/strong>, Liverpool<\/strong>, Fenerbah\u00e7e<\/strong>, Tolosa<\/strong> (con RedBird Capital<\/strong>). Curriculum, per\u00f2, che racconta anche una costante: \u00e8 stato cacciato o si \u00e8 dimesso quasi ovunque, spesso dopo campagne acquisti<\/strong> disastrose.<\/p>\n\n\n\n